Planeamiento Estratégico

Planeamiento Estratégico

El proceso estratégico consta de un conjunto de actividades que se desarrollan de manera lineal con el propósito de que las empresas puedan proyectarse al futuro y alcanzar la visión establecida. Este consta de tres etapas: (a) formulación, que es la etapa de planeamiento propiamente dicha y en la que se procurara encontrar las estrategias que llevarán a su empresa de la situación futura deseada; (b) implementación, en la cual se ejecutaran las estrategias retenidas en la primera etapa, siendo esta la etapa más complicada por lo rigurosa; y, (c) evaluación y control, cuyas actividades se efectuarán de manera permanente durante todo el proceso para monitorear  las etapas secuenciales y, finalmente, los Objetivos de Largo Plazo (OLP) y los Objetivos de Corto Plazo (OCP).

 

En el planeamiento estratégico se contemplara el diseño, coordinación y ejecución de:

 

  • Calendario anual de planeamiento estratégico.
  • Herramientas y mejoras necesarias para el proceso de Planeamiento Estratégico.
  • La coordinación de los análisis necesarios para el desarrollo del plan estratégico y sus revisiones anuales.
  • Proceso de comunicación anual de la estrategia.

 

Diseñar un plan de negocios les permite al o los accionistas proyectar su modelo de negocio y darle características cuantitativas y cualitativas con la finalidad de plasmar en la realidad la idea de negocio original que se tenía en mente y de esta forma proyectar las estrategias, rentabilidad y sostenibilidad a futuro.

Consideramos que la estructura del plan de negocios que le proponemos elaborar debería ser la siguiente:

 

  • El Equipo Fundador y la Organización
  • Plan Financiero
  • Problema y Oportunidad
  • Plan Estratégico
  • Plan de Marketing
  • Plan de Operaciones

 

Un modelo de negocio debería contemplar una visión compartida que marca la pauta para la creación de valor de una empresa y su situación futura. Podemos colaborar con usted en la creación, revisión y seguimiento de su modelo de negocio, así como darle nuevas alternativas a su idea original. Un modelo de negocio se encuentra basado en la adecuada identificación de:

 

  • Segmentos de mercado
  • Propuestas de valor
  • Canales de comunicación, distribución y ventas
  • Relaciones con clientes
  • Fuentes de ingresos
  • Recursos claves
  • Actividades claves
  • Asociaciones claves
  • Estructura de costes

 

El Staff de Profesionales de JAMPEL, a cargo de la elaboración del plan estratégico, plan y modelo de negocio cuenta con experiencia en:

 

  • Análisis de mercado y del entorno.
  • Seguimiento a proyectos.
  • Finanzas (estados financieros, indicadores, proyecciones financieras, financiamiento, reperfilamiento de deuda)
  • Elaboración del Balanced Scorecard, y Gestión de Proyectos